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關于企業如何應對后ERP時代的信息化建設解析
發布時間:2011-5-6 10:32:34 來源:廠商在線-軟件直銷網信息中心 責任編輯:冰封王座 閱讀


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      目前情況下,企業對于ERP系統的關注十分強烈,許多企業也已經或者正在計劃上線ERP系統。不過,對于企業后ERP時代的信息化建設問題,相信許多的企業得會十分迷惘。例如:企業ERP上線后應用效果并不理想,信息中心成為“全民公敵”;或者信息中心的技術骨干在ERP系統上線后,往往覺得無事可做,而相繼出走;又或者企業業務部門在ERP系統上線后,開始堤防信息中心人員插手業務等等等問題。
 
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關于企業如何應對后ERP時代的信息化建設解析
 
  事實上,ERP系統作為西方管理思想的精髓,是否可以真正地融入到中國文化中,并進而取代中國古代的人本管理思想,許多業內人士常常持有懷疑態度。當然,對于那些熟悉ERP架構的人可能十分清楚:ERP最核心的作用是實現企業的財務業務一體化,輔助公司高層進行決策。不過,從當前企業的ERP系統使用情況來看,很多企業上ERP系統,更多地是出于對于業務的控制,特別是企業財務的控制。那么如果真是抱有這樣的目的,當企業上了ERP系統以后,我們企業到底該做哪些事情呢?
 
 
      軟件直銷網小編一直認為,企業上線ERP系統后,應該對于前期的IT規劃以及信息中心的IT人員,有所了解,并且能夠做出相應的判斷,具體如下:
 
 
   一:IT規劃的重定位
 
      企業應該反思在上ERP之前所做的IT規劃,是否能夠支持隨著ERP實施的過程中的業務調整所做的相應地變化。如果支持,那么企業的信息化建設可以按照在企業上ERP系統之前所做的it規劃逐步推行,如果不滿足,那么企業可能需要重新進行規劃,并依此規劃對企業業務和流程進行調整,推行相對應地系統建設;
 
 
 
  二:企業信息中心與業務部門的調和
 
      在現代企業的信息化進程中,企業的信息中心作為公司ERP內部核心支持部門,需要密切跟蹤并掌握ERP系統在整個公司的實施情況,應用情況。這個環節,我喜歡稱之為滅火。據我了解的情況,在ERP實施之前,實施方總會創造幾個好的海市蜃樓,讓業務部門充滿遐想,后果是業務部門期望過高,系統的實際情況較差,巨大的反差使得業務部門不自覺抵制ERP系統在業務部門內部的推廣使用。
 


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關鍵詞:企業ERP ERP 信息化建設
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